近日，省公交建集團紀委、監(jiān)察專員辦制定出臺《省公交建集團工程建設(shè)項目管理負面行為清單》，明確40項負面行為，劃定紀律“紅線”，實現(xiàn)工程項目建設(shè)事前、事中、事后全覆蓋、全流程、全方位監(jiān)督。

　　“工程項目建設(shè)領(lǐng)域權(quán)力集中、資金密集、資源富集，其中立項審批、招標投標、勘察設(shè)計、建設(shè)管理、工程驗收、資金撥付等環(huán)節(jié)廉潔風險高，腐敗問題易發(fā)多發(fā)。”集團紀委監(jiān)察專員辦負責人介紹，通過深挖工程項目建設(shè)問題背后的責任、紀律、作風問題，系統(tǒng)梳理項目前期、合同管理、項目實施、材料設(shè)備采購租賃及使用、施工分包及農(nóng)民工工資管理、工程驗收和資金撥付使用等7個環(huán)節(jié)的廉潔風險點，確保監(jiān)督精準有效。

　　集團紀委、監(jiān)察專員辦在做實內(nèi)部監(jiān)督基礎(chǔ)上，聯(lián)合巡察、財務、審計、法務、工程等部門，對照負面行為清單，通過實地踏勘、座談調(diào)研、個別談話等方式，全覆蓋監(jiān)督在建工程項目，重點監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、項目實施、進度管理等，嚴防圍標串標、弄虛作假、以權(quán)謀私等問題發(fā)生。同時，將工程項目建設(shè)納入集團黨委巡察監(jiān)督重點，查擺突出問題，督促整改落實，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序、廉潔高效。（供稿 省公交建集團紀委、監(jiān)察專員辦 編輯 毛玉煜）