出版社應(yīng)用好書店這個流量入口

　　□樊凡淵

　　受疫情影響，雖有部分實體書店已開門復工營業(yè)，但各類聚集性閱讀活動仍處于“停擺”之中。閱讀活動往往被書店視為維系粉絲黏性、提高粉絲活躍度的主要方式之一。疫情期間，便有不少書店將閱讀活動“平移”到線上，通過社交平臺開展。

　　雖然線上閱讀活動并非新生事物，但在非常時期，這確實是線下活動很好的補充。其中，有實體書店與出版社開啟合作模式，基于各個書店的粉絲群體，邀請作者、名編輯在線上與讀者進行閱讀交流分享，一方面帶動書籍銷售，實現(xiàn)流量變現(xiàn)，線上實時交流完成之后，主辦方還會將交流會的音頻進行整理，實現(xiàn)二次傳播。另一方面出版社可以加深與讀者的交流，改善圖書內(nèi)容，挖掘讀者更喜歡的選題。如日前廣西師范大學出版社聯(lián)合180家實體書店發(fā)起的“書店燃燈計劃”，得到書店和讀者的廣泛認可。

　　相較線下活動，線上活動操作簡單易行，只需要一部手機便可以“聯(lián)通”五湖四海的讀者。這其中的關(guān)鍵便在于尋找流量入口。

　　一般來講，實體書店的粉絲群閱讀素質(zhì)較高、閱讀習慣較好，是當下較為重要的閱讀群體，而將他們維系在一起的實體書店便是高效的流量入口。如南昌青苑書店的書友群、讀書群有800多名活躍用戶，無錫百草堂書店公眾號坐擁上百萬粉絲等等。

　　目前，對出版社來說，隨著線上獲客和打造流量入口的成本逐漸提高，如果能用好實體書店這個流量入口，喚醒線下的“沉默”群體，這將為出版社提升選題精準度、打造暢銷書提供很好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。