一家不賣書的書店什么樣？

　　□本報(bào)見習(xí)記者 朱麗娜

　　“一定書屋”內(nèi)，讀者常常一坐下就是一兩個(gè)小時(shí)，喝茶、讀書。邱黎斌 攝

　　在北京市北鑼鼓巷70號，“一定書屋”成為點(diǎn)評網(wǎng)站上備受讀者推薦的網(wǎng)紅店——進(jìn)店需要交98元“入場費(fèi)”，之后可以在書店內(nèi)免費(fèi)閱讀圖書和無限續(xù)杯茶水咖啡，但書店并不賣書。

　　帶著好奇，《中國新聞出版廣電報(bào)》記者近日實(shí)地走訪了“一定書屋”，采訪了店主邱黎斌。

　　“老客”自己找本書坐下閱讀

　　在去“一定書屋”的路上，記者提早下車，選擇步行，不同于一街之隔的南鑼鼓巷游人絡(luò)繹，北鑼鼓巷十分幽靜，偶爾有三兩行人。“一定書屋”就在巷中一隅，一扇干凈的小玻璃窗戶，門頭上掛著木質(zhì)的手書招牌，邱黎斌早已按照約定時(shí)間等候在店里。

　　“‘一定書屋’的模式其實(shí)很簡單，我提供一個(gè)新的書店選項(xiàng)，選擇認(rèn)同這個(gè)選項(xiàng)的讀者，就留在了‘一定書屋’。”在邱黎斌看來，隨著時(shí)代和社會(huì)環(huán)境的變化，人們越來越重視精神文化消費(fèi)，閱讀已然成為很多人生活中的“剛需”，隨之，個(gè)性化、多樣化的書店模式，需要更多地被嘗試發(fā)掘探索，以滿足不同人群的需求。

　　“一定書屋”面積不大，屋內(nèi)裝修是以木質(zhì)為主的中西結(jié)合風(fēng)格，輕柔的純音樂從音響中流淌而出，長短桌錯(cuò)落放置，書架、木器、瓷具這些文藝的物件與書店融為一體，著實(shí)讓人感到放松。采訪時(shí)，記者看到常來店里的老客，與邱黎斌打個(gè)招呼，就自己尋一處地方，找一本書坐下閱讀。

　　談及創(chuàng)立初衷，還要從邱黎斌的個(gè)人經(jīng)歷講起：“我曾經(jīng)在媒體行業(yè)12年，對于信息的爆炸式傳播深有體會(huì)，但我覺得現(xiàn)在的人們十分需要一個(gè)能讓內(nèi)心安靜的空間，所以2017年7月我創(chuàng)辦了‘一定書屋’，一個(gè)能使內(nèi)心安靜的純粹空間。”

　　付費(fèi)進(jìn)店后再無收費(fèi)項(xiàng)目

　　進(jìn)店之前需要收費(fèi)，難免讓人對“純粹”有些疑問，甚至?xí)|(zhì)疑是否會(huì)過于商業(yè)化。邱黎斌認(rèn)為，每個(gè)商業(yè)體都有自己的規(guī)則，讀者進(jìn)店之前，他會(huì)將“一定書屋”的規(guī)則清楚地告訴讀者，認(rèn)可的讀者就會(huì)自愿走進(jìn)書店。

　　書店的“純粹”在于，讀者付費(fèi)進(jìn)店后，店內(nèi)沒有任何附加消費(fèi)或者暗示的消費(fèi)，付費(fèi)98元后，讀者4個(gè)小時(shí)內(nèi)完全自由閱讀書屋內(nèi)的千余本文學(xué)、歷史、藝術(shù)類甚至絕版的書籍，店內(nèi)提供保證一定品質(zhì)的咖啡、茶水等可續(xù)杯的飲品和薦書服務(wù)，不需要考慮買書、充值會(huì)員、推銷等消費(fèi)，沒有任何再需要付費(fèi)的產(chǎn)品。超過4小時(shí)按158元收費(fèi)。

　　“書屋內(nèi)的圖書并不出售，我向你推薦圖書，并不是想賣給你賺錢，你只要安心地讀就可以了。”邱黎斌說。

　　在店內(nèi)環(huán)境的純粹上，邱黎斌確實(shí)有自己固執(zhí)的堅(jiān)持。記者觀察到，店內(nèi)收“入場費(fèi)”的二維碼卡片，邱黎斌平時(shí)會(huì)放到抽屜中，只有在讀者付款的時(shí)候才會(huì)拿出來，收款的聲音也會(huì)關(guān)閉，讀者不會(huì)被干擾。

　　更適合小眾化書店

　　對于“一定書屋”的商業(yè)化，邱黎斌并不否認(rèn)：“時(shí)代在改變，當(dāng)人們的消費(fèi)需求變得更加多樣化的時(shí)候，也挑戰(zhàn)著很多傳統(tǒng)行業(yè)的變通能力。書店要敢于進(jìn)行大膽改變和嘗試。書店的模式需要更加多樣化和升級，才能支撐住書店人的情懷。”

　　“現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購書太便捷了，對一些仍堅(jiān)持來書店的讀者來說，閱讀場景的代入感、體驗(yàn)感比買書更加重要，這就是‘一定書屋’的發(fā)力點(diǎn)。”邱黎斌說，“‘一定書屋’3年來一直處于盈利狀態(tài)，高額的房租壓力下，還能夠養(yǎng)活自己，這或許可以證明，書店可以是賣書的地方，但也可以不僅是賣書的地方。我為讀者選書、提供配套服務(wù)、布置舒適的閱讀環(huán)境，這也可以是書店自我創(chuàng)新進(jìn)行造血的賣點(diǎn)，并不會(huì)讓書店的價(jià)值、服務(wù)打折扣。”

　　對于“書店就是應(yīng)該免費(fèi)的、不應(yīng)該架設(shè)門檻”這樣的觀念，邱黎斌認(rèn)為，新的模式應(yīng)該交給市場、讀者，也就是買單人來決定是否可以生存下去。

　　邱黎斌心中，書店聚集了很多有同樣閱讀體驗(yàn)需求的讀者，書屋的模式得到了認(rèn)同，是他最大的收獲，但邱黎斌表示，“一定書屋”的模式并不適用所有書店，更適合小眾化的書店。