聽書平臺: 出版界與有聲界聯(lián)動升級是大勢所趨
□本報記者 張君成
當(dāng)下出版單位和策劃機構(gòu)有聲書的產(chǎn)品布局離不開與相關(guān)平臺的合作。一個有內(nèi)容,另一個懂運營。出版單位和策劃機構(gòu)以內(nèi)容為核心,以版權(quán)為紐帶,通過與互聯(lián)網(wǎng)有聲平臺的合作,串聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建全場景生態(tài)的流量增長方式。隨著聽書市場的不斷擴大,雙方合作的緊密程度也是可以預(yù)見的。
《中國新聞出版廣電報》記者近日采訪了懶人聽書和蜻蜓FM兩大互聯(lián)網(wǎng)有聲平臺負(fù)責(zé)人,請他們談一談其與出版單位和策劃機構(gòu)的合作原則,以及當(dāng)前聽書市場趨勢的變化對雙方的影響。在采訪中,雙方負(fù)責(zé)人都肯定了所在平臺與出版單位和策劃機構(gòu)的合作關(guān)系,在他們看來,更為透明與緊密的合作是雙方應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
合作
逐漸融合漸入佳境
懶人聽書首席執(zhí)行官宋斌告訴記者,目前懶人聽書直接或間接合作的出版單位和策劃機構(gòu)有500家以上,合作較多的包括出版行業(yè)頂尖的出版及策劃品牌,比如中信出版集團、新經(jīng)典文化等。
當(dāng)被問及選擇與這些出版單位和策劃機構(gòu)合作的原因時,宋斌認(rèn)為主要基于兩點:首先是敏感度,合作的出版單位和策劃機構(gòu)要在有聲書版權(quán)開發(fā)上有更高的敏感度,布局較早;其次是內(nèi)容優(yōu)勢,出版單位和策劃機構(gòu)有天然的版權(quán)優(yōu)勢,在有聲書業(yè)務(wù)板塊資源投入力度大,敢于創(chuàng)新、嘗試新業(yè)務(wù)。
除了市場原因外,平臺也看重出版單位和策劃機構(gòu)的行業(yè)美譽度。宋斌認(rèn)為雙方的合作要從社會效益、品牌效益出發(fā),積極傳播正向的社會價值觀念,傳遞價值閱讀的理念。
對此,蜻蜓FM內(nèi)容副總裁陳強也表達了同樣的觀點。目前蜻蜓FM已積累起2萬多本有聲書資源。陳強表示,除了在全音頻生態(tài)上的業(yè)務(wù)布局,蜻蜓FM還一直在踐行公益。提及與人民文學(xué)出版社的合作,陳強說,蜻蜓FM自身的平臺優(yōu)勢與人文社豐富專業(yè)的文化內(nèi)容資源可以很好地結(jié)合,為雙方品牌建設(shè)提供幫助。
合作也是一個互相磨合、學(xué)習(xí)、借鑒的過程,對此,兩個平臺的負(fù)責(zé)人也談了自己的看法。宋斌從標(biāo)準(zhǔn)化入手,他認(rèn)為出版單位和策劃機構(gòu)應(yīng)把紙質(zhì)出版的精品思維運用在有聲書產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化上,去花時間和精力研究有聲書產(chǎn)品的精品化應(yīng)該如何標(biāo)準(zhǔn)化,在文字轉(zhuǎn)化成聲音的簡單思維和模式中進行突破,從而改善自己的業(yè)務(wù)邏輯。
而陳強則是從內(nèi)容上切入,他認(rèn)為“聽讀”已成為當(dāng)下信息碎片化時代的主流趨勢,對此出版單位和策劃機構(gòu)可以在產(chǎn)品版權(quán)開發(fā)上步子邁得大一點。“類型眾多的實體書可以為在線音頻提供廣泛的創(chuàng)作選題,同時在線音頻基于實體書內(nèi)容的再創(chuàng)作,不僅可以實現(xiàn)對經(jīng)典名著等實體書內(nèi)容的再傳播,還可以通過創(chuàng)新傳播方式,對經(jīng)典名著內(nèi)容進行補充和豐富。”
對于平臺方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,宋斌覺得平等是基礎(chǔ),即雙方應(yīng)該在平等、換位思考、互相學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上通力合作。“作為平臺,應(yīng)該在流量、用戶的基礎(chǔ)上,去推動出版單位和策劃機構(gòu)將最適合有聲化改編的內(nèi)容進行轉(zhuǎn)化。”
趨勢
精品化重塑行業(yè)合作
有聲書的精品化是目前平臺的共識。陳強表示,從內(nèi)容題材來看,出版精品有聲化趨勢明顯,出版界與有聲界聯(lián)動升級。他表示,有聲書行業(yè)的早期內(nèi)容以網(wǎng)文為主,原著品質(zhì)參差不齊。而隨著近幾年行業(yè)市場規(guī)模擴大,用戶對內(nèi)容的品質(zhì)需求提升,平臺逐漸實現(xiàn)精品化戰(zhàn)略。
對此,蜻蜓FM嘗試了多種多樣的產(chǎn)品創(chuàng)新。如在音頻、出版雙線融合發(fā)展的探索上,2019年,中信出版集團借熊向暉著作《我的情報與外交生涯》實體書再版刊印的契機,與蜻蜓FM達成“音書同步”的合作模式:線上改編《我的情報與外交生涯》自傳回憶錄,與蜻蜓FM獨家推出同名多人有聲劇節(jié)目,并對所有音頻用戶免費播出,線下在新版《我的情報與外交生涯》實體書封面上印刷音頻節(jié)目二維碼,購書者在閱讀紙質(zhì)書的同時,還可以通過收聽在線音頻節(jié)目補充背景知識、增值閱讀體驗。
在宋斌看來,精品化是一種選擇,出版單位和策劃機構(gòu)對于有聲書產(chǎn)品化有了更豐富的經(jīng)驗和思考,精品化已經(jīng)成為行業(yè)共識,也在重塑著行業(yè)合作流程。“有聲書的精品化不再是找一個聲音好聽的主播或者請優(yōu)質(zhì)的后期包裝團隊修飾成品,而是內(nèi)容策劃、錄制制作、營銷宣傳多個環(huán)節(jié)的聯(lián)通。”
對此,宋斌總結(jié)為兩點:首先在內(nèi)容選擇上,雙方都傾向于選擇自身最有市場話語權(quán)的拳頭產(chǎn)品,以及最適合有聲書載體傳播的類型進行開發(fā);其次在有聲書轉(zhuǎn)化上,從簡單的文本通過主播讀成有聲書的單一轉(zhuǎn)化,到對有聲書策劃編輯、錄音設(shè)備、演播人、后期制作等硬件、軟件進行整體升級。
宋斌認(rèn)為對出版單位和策劃機構(gòu)來說,好的有聲書產(chǎn)品不是對紙質(zhì)書和電子書領(lǐng)域暢銷的作品進行復(fù)制轉(zhuǎn)化,而是在一個全新市場和用戶體驗下打磨出來的作品。“這樣的作品不僅會更受市場歡迎,也更經(jīng)得起時間檢驗。我們期待出版社和策劃機構(gòu)有更多以做有聲書為產(chǎn)品的制作人或產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn),讓這個生產(chǎn)鏈條上的參與者更專業(yè)一些。”
未來
同頻共振才可共創(chuàng)輝煌
不管是蜻蜓FM還是懶人聽書,他們都對聽書的未來市場抱有很大的預(yù)期。不過他們也坦言,只有出版單位和策劃機構(gòu)與聽書平臺在合作上同頻共振,共建市場,這個未來的愿景才會實現(xiàn)。宋斌從信息、版權(quán)、營銷三個方面談了自己的構(gòu)想:行業(yè)信息、項目信息交流更及時;版權(quán)合作更為深入;營銷上通過大項目的運作達到收益、品牌、社會效益的全面開花。
陳強首先希望出版單位和策劃機構(gòu)能夠跟音頻行業(yè)一起合作,提供更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以便更好地服務(wù)用戶,同時他也希望雙方能夠在公益事業(yè),尤其是全民閱讀方面加強合作。“作為內(nèi)容企業(yè),我們一直都想為全民閱讀的推廣作出貢獻,服務(wù)社會,助力新時代的文化建設(shè)。希望在未來合作中,出版單位和策劃機構(gòu)能給我們提供更多的文學(xué)資源支持。”
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